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新形勢下企業如何留住人才

來源:巖土公司 趙源  發布時間:2019-10-16 16:58:57  瀏覽次數:1988

      由于國有企業在體制上用人機制方面有諸多不足,地勘行業工作條件相對艱苦,流動性大,人才就顯得格外珍貴,認識和處理好人才流動,留住人才對企業來說非常重要。如何留住人才,使企業在競爭中立于不敗之地,筆者談談自己的一點看法。

一、應該尊重人才依靠人才

      企業必須在自有人才的基礎上識別人才,了解人才,珍惜人才,將各種人才分類。尋找出企業真正需要的人才合理使用,盡量做到人盡其才,才盡其用,發揮每個人的潛能。應該愛護、鼓勵、引導、支持人才,打破國有企業的論資排輩的固疾,制定合理有效的考核機制及提拔任用,建立公平、公正的競爭體系,讓能者上,平者讓,庸者下。人才選擇使用不拘一格使優秀的人才起到帶頭作用。在精神上予以鼓勵,得到認同,使人才在企業中體現自己的存在感和成就感,自己的價值得到承認。領導者應該肯定人才在企業發展中的地位和作用,予以尊重和理解。重視與員工之間的溝通交流,給大家提供一個公平融洽和諧,良好寬松的工資環境,留住人才。

二、企業應該為人才提供發展空間

      一個人在選擇一家企業作為自己的發展平臺時,是否有足夠的上升空間及更好的學習、提高的機會,對每個人才來說都至關重要。企業在員工成長和培養方面應該采取內外結合的方式,充分利用社會上的現有資源,鼓勵人才提升學歷,考取相關的執業資格證書,對基礎好,責任心強的專業知識的人員,選擇切實有效的短期培訓班、學習班,鼓勵員工利用業余時間提升自己。在企業內部抽調現有的專家對人才進行定期的專業技能培訓,可以把室內的專業知識和現場的實際操作結合起來,縮短人才的成長周期,給人才的發展提供空間。企業領導者應該具有長遠的戰略眼光,每年提取一定數額的人才發展資金,幫助人才充分發揮和利用其潛能,提高對職業前景的滿意度,增強對企業的責任感和依賴感。使其自覺自愿的為企業服務,留住人才。

三、調整建立合理的人才薪酬體系

      隨著經濟發展,改革的加深,思想的解放,人們變得更加實際,追求更高的經濟利益是許多人才選擇企業的重要因素,而地勘行業利潤較低,高薪必然會使企業背上沉重的經濟負擔,既要留住人才又要保證企業持續發展。所以在員工薪酬分配機制這個敏感的問題上,一定要慎之又慎,工資按照崗位、工作量、尤其要按效益等實行差異化浮動,改變同工同酬的概念,和個人對企業產生的價值,給企業帶來的利潤掛鉤。使有能力有智慧有創造力的人才真正得到實惠,獎金應當拉開跨度,打破國有企業之前按照級別,職稱發放的原則。領導者應該掌握一部分資金,用經濟利益來獎勵有特殊貢獻的人才,真正讓人才獲得最大份額的財富,與其付出相匹配,留住人才。

四、關心人才,愛護人才

       由于人事、戶籍、工資、福利等制度的改革,束縛人才的客觀因素逐漸解除,從而加劇了人才的流動,對地勘行業來說,更換人才的成本更大,降低人才流失率尤其重要,除了經濟利益和精神鼓勵之外,領導者應當明白“管理就是管人,管人就是管心,管心就 是關心”管理即關心,關住人心,才能留住人才,讓他真正歸心。建立員工投訴渠道,真正了解員工疾苦,替員工解決問題。通過多種措施留住企業優秀人才,例如開展豐富多彩的文化體育娛樂活動,提供心里咨詢服務,開展室外拓展運動,定期進行體檢,對員工生活予以關心,建立員工家庭背景情況表,簽發員工生日賀卡等等,提高企業凝聚力,讓人才找到歸屬感,留住人才。

      為人才創造一個良好的發展平臺,真正使人才得到從物質上到精神上的滿足。給人才一個增強凝聚力、增強主觀能動性、主動為企業著想的機會,使員工的利益與企業的發展緊密地聯系在一起,與企業共榮辱。人才,是企業和社會發展的核心要素。企業的職能是“發展企業展示平臺,整合企業資源”。唯有人才,才能組建這樣一個平臺。而人才與企業更多的是相互配合相互發展的依附作用。珍惜人才,留住人才,因為人才是實現企業戰略目標的基礎,是企業持續發展的動力。


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