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中國冶金地質總局西北局

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綻放在青藏高原的璀璨明珠

來源:巖土青海分公司 沈佳  發布時間:2019-05-29 09:54:23  瀏覽次數:2658

   ——記2018年度西北局先進工作者祁正紅

      中冶地集團西北巖土工程有限公司青海分公司于2014年成立,駐青海西寧。分公司有一位30出頭的小伙子,帶領著這支和諧、上進的團隊,奮戰和奉獻在這片土地上,他就是祁正紅同志。

      祁正紅現任巖土公司青海分公司經理兼巖土青海黨支部書記。自巖土青海分公司成立以來,一直擔任分公司負責人,他始終以一顆熱愛事業、充滿自信的心立足工作崗位。祁正紅作為推動青海分公司的領導者、實踐者,近年來,在西北局以及巖土公司的正確領導下,積極爭取地方職能部門的支持和幫助,帶領干部及全體員工轉變觀念、開拓創新、排除萬難、迎接挑戰,始終以高度主人翁的責任感和滿腔熱忱,以勇于擔當、甘愿奉獻的領導氣魄和智慧,帶領職工攻堅克難,奮力開拓新局面,推進分公司在工作業績、創新經營等方面逐年取得優異成績。

      一、搶抓新機遇,謀劃新發展

      2018年,祁正紅同志帶領分公司不斷深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神在分公司的落地生根,在年初制定工作目標時,提出要有擔當、心往一起想、勁往一起使,全力開拓市場,加強和政府、總包的可持續性,主動與各州縣民政局、扶貧局、水利局、發改局、城投公司、文化旅游開發局等合作單位溝通,并在“地籍測量”、“水利設施建設”、“巖土工程類建設”等領域取得了一定市場,通過科學施工、周密組織、工程質量受到了多個部門的好評。同時,在果洛州久治縣、海南州興海縣、玉樹州、海西州格爾木市扎根設點,繼續擴大市場影響力,并與當地政府達成了繼續深化合作的初步意向。2018年在他的帶領下青海分公司完成結算收入 2000萬元,利潤126萬元。

      二、加強黨組織建設,發揮黨員帶頭模范作用

      祁正紅同志作為巖土青海黨支部書記,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,嚴格按照黨建工作要求和上級黨委有關文件精神,通過多次政治學習不斷提高黨性修養和政治素質,同時帶領黨支部認真落實、不斷完善黨支部學習和工作計劃,堅決要求黨員干部要起到模范帶頭作用。

      為充分調動廣大黨員、干部、職工的積極性,增強團隊凝聚力。分公司專門設置了黨務公開欄、黨的十九大精神宣傳欄、學習心得體會和學習園地等,安排專人負責黨支部日常管理工作,黨建工作做到了專人負責、專人落實。2018年在他的帶領下,青海分公司新發展入黨積極份子1人,發展預備黨員1人。

      三、創新管理理念,健全和完善激勵機制

      祁正紅同志以黨建為中心加強組織領導的同時,還不斷創新管理理念,以管理科學化、規范化、人性化為切入點,實行人才創新戰略,逐步建立完善用人機制,徹底打破人員能進不能出,部門負責人能上不能下,報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制,理順工資分配關系,工資分配向關鍵技術人員和生產一線傾斜,實行人員工資隨著崗位轉、報酬根據奉獻變,高報酬憑績效的動態工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤,使工資分配真正體現多勞多得,人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制,加強人員的流動性,適時調整和補充人員,振奮了員工精神、激發了員工工作熱情。在嚴細管理的同時,祁正紅同志也注重科學管理和人性化管理,在生活上主動關心職工,了解職工家庭、生活情況,盡最大的努力幫助職工解決實際問題。

      四、推行精細化管理,狠抓工程質量和成本

      祁正紅把質量管理和成本管理列為控制重點,創新質量控制方法,強化質量預防,狠抓質量源頭,進一步提高質量意識,精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心”的精細化內部管理,牢固樹立“質量第一、用戶至上”的思想觀念,工作中認真貫徹“思想上樹立質量第一、工作中貫徹質量第一、行動上落實質量第一”的方針,規范質量管理工作,擴大質量控制范圍,把質量目標分解到部門、各崗位,做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人,嚴格把好質量檢驗關。規范質量管理工作的不斷精細化,使分公司的工程質量保持穩定、不斷提高,也樹立了良好的品牌形象。

      五、加大技術力量引進,確保分公司穩步發展

      青海分公司隨著市場開拓不斷取得成績,生產項目也日益增多,常常出現技術人員短缺,技術力量不足的局面。分公司年初和青海大學達成教學實習合作框架協議,引進青海大學工程勘察和工程測量專業技術人員8人,填補了技術人員的短缺,并且持續在青海省內聘用有威望的專家為技術指導、技術顧問,加大對技術人員的培訓力度,提升了員工整體技術水平。

      根據巖土公司“傳、幫、帶”指導精神,祁正紅大膽啟用年輕人,為年輕技術人員“下任務、壓擔子”,通過項目的不斷錘煉、促進了年輕同志快速成長。通過一年的努力,一批年輕的業務骨干已能擔當重任。

      六、落實安全生產責任,關愛員工安全

      祁正紅同志既是分公司經理、黨支部書記,也是分公司安全第一責任人,他始終堅持把安全生產當作一道不可逾越的紅線。2018年,分公司建立健全了“黨政同責、一崗雙責、全員參與”的安全生產責任體系,以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度,夯實安全管理基礎為重點,大力加強安全生產機制建設,強化員工的技術培訓與安全教育培訓,以防范重大事故為重點、牢固樹立安全紅線意識,進一步完善安全生產責任制;加大安全隱患整治力度,齊抓共管、提高全員安全意識,全面推進安全風險分級管控,全面深入實施檢查監督,以“零容忍”的態度扎實做好隱患排查治理工作,為分公司的穩步發展保駕護航,確保了分公司全年未發生重大火災事故、重大設備人身事故、重大交通事故,實現了2018年青海分公司安全文明生產并確保了安全生產零事故目標。

      2018年,祁正紅同志雖然取得了一定的成績,但仍然存在著不足,他將繼續圍繞自己的崗位職責,大膽探索新的工作思路、新的工作方法,促進青海分公司再上一個臺階,為分公司的健康、迅速發展做出更大貢獻!



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